まず、トップの「ファーストクラス」分類から始めて、INTERNATIONALブランド「インターナショナル」、すなわち今日のIWCに翻訳されています。 当時の「万国」の中国語名はUNIVERSALという別のブランドによって所有されていたため、60年前の「万国」は今日のIWCではありませんでした。

その後、私たちはロレックスに精通しています。 ロレックスは、この数十年の開発において、ブランドポジショニングと製品価値が安定しています。 また、この「安定性」は、今日のロレックスを非常に支持しています。

次に、ロンジンとオメガの「クラス2」は、スイスのスーパーコピー時計製造業界を席巻したクォーツの嵐の後、そのポジショニングにいくつかの変更を行いました。 スウォッチ・グループに加わったオメガは昇進し、ロンジンはポジショニングを適度に調整し、差別化された競争を形成しました。

3等カテゴリーのブランドは多いが、CYMAシマは1位に沈んでいる。 ブランドはまだ生産ラインを保持していますが、可視性と市場シェアの両方は、同じ日に話すことはできません。 UNIVERALの「万国」についても同じことが言えますが、公式サイトには数え切れないほどの表記があり、平均的な消費者は購入チャネルを見つけるのに苦労しています。

これらの2つと比較して、ETERNAは「イテナ」と訳され、まだ生き続けています。 2011年、中国ハイディアングループ株式会社傘下の国際フライング・コミュニケーションズ・リミテッドは、2291.1万スイスフランで中国収益を計上し、現在は国内Eコマースプラットフォームに旗艦店をオープンし、新製品が発売されることもある。

歴史的に、複雑なムーブメントの設計と生産で有名な蓄積家は、多くのトップブランドにムーブメントを供給しています。 リフェングループに入社する前は、キャリバー事業が中心で、完成品の時計は今日ほど注目されておらず、当時はブランドが「一等三類」にとどまった理由です。

残念ながら、第2の二等表の多くのブランドは、市場のシャッフルを逃れ、様々な理由で歴史に消えました。 高周波自動クロノグラフキャリバーにより、高度な時計製造における地位を確立し、1999年にLVMHグループに入社しました。

その後、当時の「3種類のテーブル」について見てみましょう。 「二等表」の場合と同様、多くのブランドが歴史の舞台から撤退し、現在は時間(「道のこぼれ」)、タイガー・ホイヤー(「デラックス」)、TITONIプラムテーブルしか残っていない。

4つのテーブルの中で最も目立つのは、ブレゲットの「百里の鳩」です。 実際、前世紀半ばには、高級時計を生産するだけでなく、消費者市場向けのミッドレンジモデル(例えば、Ref.1646ダイブウォッチ)も導入しており、これは「百里ハト」が4つのカテゴリーに分類された理由です。 1999年にスウォッチグループに入社したバオバオブランドは、トゥールビヨンの復活、3つの質問、パーペチュアルカレンダーの高度な複雑な機能にコミットし、今日のバオユアンは、グループの「一兄」の地位を築いた多くの優れたスキルを持っています。

いわゆる「30年河東、30年河西」は、何年も前に時計ブランドを分割することによって、多くのかつての栄光のブランドが買収または再編成されたか、または完全に市場から撤退し、歴史の長い川に消えていることを発見することは困難ではありません。 そして、いくつかのブランドは、継続的な革新とプロセスの改善を通じて、最終的に飛躍しました。